Выступает: Катерина Кириллова - основатель программы "Команда Правительства"
Ведущий преподаватель программы МВА в Бизнес-школе ВШЭ, HRBP

Цели и Ключевые Результаты (OKR, Objectives and Key Results) – это система постановки целей, которую используют в Google, Intel, Linkedin, Zynga, Twitter, Oracle, Netflix, BMW, Disney, Salesforce, Samsung.

В России методологией пользуются Avito, NGENIX, Ultimate Guitar, Wrike, ЦИАН и другие компании. Это несложный подход, позволяющий добиться вовлеченности сотрудников и выстроить организацию относительно измеримых и вместе с тем амбициозных целей.

Программа:
1. В чем преимущества использования OKR
2. Стратегические или Тактические OKR
3. Критерии успеха и виды Ключевых Результатов
4. 4 силы OKR
5. Насколько амбициозными должны быть ваши OKR?
6. Отслеживание результатов с Еженедельным Check-in
7. Типовой Цикл OKR
8. Почему следует разделять OKR и KPI
9. Типичные ошибки при постановке OKR

Какой вы получите результат

Тренинг "ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ в условиях неопределенности внешней среды"

Вы научитесь:
1. Быть гибким! (Agility)
Более короткие циклы планирования позволяют чаще вносить корректировки, улучшают реакцию на изменения, а также стимулируют инновации, снижая при этом риски и неоправданные расходы.

2. Вы улучшите взаимодействие в команде!
Наличие общих OKR улучшает взаимодействие между командами, разрешает внутренние взаимозависимости и унифицирует конкурирующие инициативы.

3. Сократите время на постановку целей!
Простота OKR ускоряет и облегчает процесс постановки целей, существенно сокращая необходимые время и ресурсы.

4. Ваши коммуникации станут прозрачными!
Благодаря прозрачности и простоте команды лучше понимают цели и приоритеты организации в целом, а также вклад, который может внести каждый отдельный участник.

5. В разы увеличите вовлечённость сотрудников!
Подход «снизу вверх», который используется при работе с OKR, связывает отдельных сотрудников с целями компании, увеличивая их вовлеченность.

6. Повысите самостоятельность и ответственность своей команды!
Команды получают четкое направление и могут сами выбирать, что делать, чтобы достичь своих OKR. Они берут ответственность за свои цели, с четкими критериями успеха, известными всей компании, что порождает взаимные обязательства.

7. Усилите фокус и дисциплину!
Наличие небольшого числа целей позволяет организации держать фокус на выбранных инициативах и направлять усилия более адресно.

8. Команды перестанут бояться ставить амбициозные цели!
Разделение OKR от вознаграждения, а также использование растяжимых целей, позволяет командам ставить смелые цели.

Что вы получите после прохождения курса: 

Мы хотим, чтобы вы успешно начали и развили свой бизнес до стабильного успеха

• Сертификат
• Рабочая тетрадь
• Список дополнительной литературы

УЧАСТИЕ ДЛЯ СУБЪЕКТОВ МСП — БЕСПЛАТНОЕ!

СЕРТИФИКАТЫ ВЫДАЮТСЯ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ТОЖЕ БЕСПЛАТНО, НЕ ПОКУПАЙТЕ ИХ (через Time pad), ВАМ ИХ ПРИШЛЮТ организаторы.